建立适合工人居住现代化社区……”

劳工部调查组最后只能无奈的在新闻发布会上如此告诉记者结论“设备没问题、安全没问题、工人工资也没有问题，但是企业精神却是值得商讨的。”。

面对劳工部和舆论界的压力，董事会的那些上海各界的董事纷纷质疑张子颜的管理方式，毕竟从所周知，中国企业一直以来最值得世人称道的，恰恰是企业的人文关怀精神，企业对工人生活的关心，直接造成了工人对企业的忠诚，而张子颜的那种不顾及企业形象的方式，显然违背这一精神。

“我早就说，我们不需要担心！既然他们需要我们给他们一个家，那么我们就给他们一个！这样诸位董事应该满意了吧！”

而对质疑时张子颜如此回答道，对于毕业于东京帝大经济系的张子颜而言，他所看重的永远是利润，为了提高产量、降底成本，张子颜和淮南路矿公司每年都会进行多种“优化试验”，这一切的令淮南路矿成员地下矿类煤矿中赢利率最高的企业，这亦是发生这种公关危机之后，张子颜仍能稳居路矿公司经理的根本原因，或许董事会可以质疑他的管理模式，但却不会质疑自己每年的分红。

为应对董事会的质疑和社会上的压力，从当年月起，淮南路矿公司开工建设25个工人社区，全部是矿井的名称命名，在这些矿井镇里的工人们居住的新型社区内，有全新的两层高的小楼房，楼房前后有精心修整的草坪，屋内有水和煤气管道及下水道等设施。

张子颜把这些镇子规划成了一个高效节约的典型城镇。为了不浪费，污水都加以处理，用做附近农田的肥料，农田是雇佣镇里的那些妇女们管理，田里长出来的粮食蔬菜又运回镇里卖给居民，也就是他的工人。低热量、廉价的劣质煤用做锅炉燃料，用来供暖。径流水灌入社区的风景别致的小湖，甚至按规定建立了学校、图书馆、体育场，额外的还建立了电影院。

但是，这些矿进镇的生活并不是像它表面上那样富有田园诗意。张子颜再一次的发挥了他那充斥着利润至上的人生信条，这里的所有的住宅都是对外出租的，包括店铺亦是同样，为了赚钱尽快的收回成本，他通过抬高镇上店铺租金，抬高了这里的物价和各种设施的收费。

尽管如此，到共和十二年，随着淮南路矿公司的产量增加至1800万吨，超过50处矿井镇的居民，包括工人及其家属，已达200000人。许多人并不是完全自愿的
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