香港四大服装厂所属的四大家族，敢在香港股市上横扫千军，他的底气就在于对俄出口每天高达上百万美元的利润！

是每天上百万美元的利润！

永安集团的盈利能力和现金流，早已经超过了远大电器，成为姚远旗下最赚钱的公司。

“贷款买华夏货”的计划一旦开始实施，需求量肯定会迎来一个爆炸性的增长，后续的供应能不能跟得上，始终是姚远最担心的。

姚远思索着，问，“你知道供应链吗？”

“供应链？”俞永安茫然地摇头。

在这个年代，“链”这个字还极少出现在经营活动中，“供应链”这种二三十年后才会出现的经营模式更是停留在理论研究阶段。

姚远想了想，打比方说，“如果把供应链比作枝叶茂盛的大树，那么生产企业就是树根，独家代理商是主干，分销商是树枝和树梢，绿叶红花是最终用户。用一种现代化的信息管理方式把在根与主干、枝与干之间联系起来，这就是供应链。”

“短时间之内没办法解决现代化信息管理系统这个问题，但是可以用当前的通讯手段来代替。你组织人手研究一下，看看是否能够把供应链模式运用在对外贸易中来，首先用在对俄贸易中。”

俞永安生怕记不清楚，拿出纸笔把姚远说的话一字不漏地记了下来。尽管他搞不清楚供应链的具体情况，但是以商人的敏锐性，他轻而易举地抓住了重点。

“采取这种模式，只要把信息管理系统掌握在我们手里，不用建厂不用销售甚至只需要几个人，就能维持整个生产销售流程的运转，成本大大降低。”俞永安越说越心惊。

姚远笑着说，“这只是一个方面，整个流程的效率会大大加快，每一个节点的情况都能够实时反应在桌面上，这对及时调整策略有非常大的帮助。最关键的一点是，采取这种模式，管理一百家公司和管理一千家公司没有本质的区别。”

“太……太令人震惊了……”俞永安愣呼呼的，忽然一拍脑袋，“我正为怎么样管理上游的上百家工厂头疼呢，一开始只有十几家工厂的时候还没什么问题，随着加入供货序列的工厂越来越多，光是协调发货出货和运输，就得好几百人忙活一阵子。”

姚远一针见血地说，“效率，我现在要的是效率，计划一旦展开，我要在最短的时间内占据俄罗斯消费品市场的百分之八十份额！”

俞永安仿佛看到了庞大的俄罗斯遍地都是美元，只等着他弯腰去捡，甚至弯腰去捡
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