，出一个初版的设计方案。然后等电影票房和其他各方面的资金到位之后，再开始修办公楼也不迟。

反正只要保证这个结算周期之前，把钱给花出去就可以了。

此外还有很多其他项目，但没有什么特殊情况的话，裴谦就不打算特别关注了。毕竟他早就已经确立了“抓大放小”的方针，所有项目都管根本管不过来，只能重点关注一部分项目。

裴谦伸了个懒腰，扫了一眼工作备忘录。

“嗯？不知不觉，又到八月份了。”

“这岂不是意味着……又要来到我第三喜欢的‘包旭旅游’环节了？”

腾达每年有两次优秀员工评选，分别是在2月份和8月份。

半年的时间太快了，眨眼就到，包旭跟梁轻帆一起去埃及看金字塔的事情还历历在目，仿佛就发生在昨天。

“包旭旅游”已经成为传统保留项目，成为裴谦第三喜欢的环节。

要说第一和第二是什么？

当然是结算亏钱和孟畅拿底薪了。

如果再往后排的话，那“乔老湿逛鬼屋”也许能够排到第四，凑一个“裴总人生四大喜事”。

“不知道这次包旭要选哪个地方去旅游呢？”

裴谦甚至根本没有考虑“包旭不去旅游”的这种可能性。

因为从种种迹象来看，这基本上是板上钉钉的事情了！

之前裴谦本来想保护一下包旭的，表扬信都写好了，最后也只是给包旭看了看，吓了他一下，点到为止没有发出去。

但万万没想到小吃集市火了，电视台采访了，包旭为小吃集市立下的汗马功劳一下子人尽皆知了！

这下裴谦也保护不了他了。

这半年时间，最成功的的项目应该是《使命与抉择》，毕竟是憋了将近一年的大项目，游戏和电影都很成功，最佳员工肯定会从这个项目里出。

黄思博的贡献最大，因为整个项目是他牵头来做，但问题在于，黄思博早就已经拿过一次梦想基金，不会再拿第二次了。

这个设定，表面上的说法是，既然一位员工已经拿到梦想基金，就说明他的梦想已经实现，不拿第二次，把机会留给其他人。

但实际上裴谦的真实想法是，如果一个员工拿了梦想基金发配到其他部门，结果又做出了巨大贡献，那就说明这个人不管换多少次岗位都能成功，没必要在这种人身上反复浪费首位淘汰制的宝贵名额，还是淘汰其他人比较实用。

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